［ 釘科技述評 ］ 1月8日，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍發(fā)出內部信，宣布調整聯(lián)想中國區(qū)組織架構，這是聯(lián)想繼去年5月8日的第二次重要的架構調整，相隔整整八個月。

此次調整主要內容為新設三大客戶事業(yè)部：大客戶事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部和消費事業(yè)部。目的在于加大向“客戶中心”轉型的力度，建立相應的組織和運作模式，聚焦大客戶、中小企業(yè)客戶和消費客戶三大客戶群。加上之前的服務事業(yè)部，聯(lián)想中國正式建立起“四大業(yè)務群”。

大客戶事業(yè)部由副總裁劉征領導；中小企業(yè)事業(yè)部合并原Think業(yè)務、揚天業(yè)務和惠商業(yè)務，成立SMB事業(yè)部，由副總裁趙泓領導；消費事業(yè)部將整合中國區(qū)手機產(chǎn)品營銷、銷售及推廣，由副總裁張華領導；服務事業(yè)部繼續(xù)由戴煒領導。

去年5月份， 聯(lián)想原個人電腦和智能設備業(yè)務集團 (PCSD)、移動業(yè)務集團(MBG) 合并， 整合成立新的智能設備業(yè)務集團（Intelligent Devices Group, IDG）。

釘科技觀察認為，當次調整與日出東方戰(zhàn)略涵蓋的幾個新變化不無關聯(lián)：一是，“智慧聯(lián)想 服務中國”的理念；二是，表現(xiàn)為更豐富終端和服務的SIoT布局；三是從以產(chǎn)品為中心轉向以用戶為中心。

在釘科技看來，不以單一的硬件設備作為獨立的組織單位，而是打通終端，突破邊界，對聯(lián)想而言，有助于形成完整開放的智能物聯(lián)平臺。將各種不同的終端業(yè)務劃歸新的大板塊，與數(shù)據(jù)中心業(yè)務協(xié)同，得以讓架構更明確，“用戶+設備+云服務”的新三維業(yè)務模式更容易被外界感知。

可以看到，在物聯(lián)時代，聯(lián)想想有更多作為。當次組織架構調整的前幾天，聯(lián)想剛剛聯(lián)合數(shù)百家合作伙伴成立智能物聯(lián)合作聯(lián)盟，稱作“聯(lián)想SIoT合作社”。通過“合作社”的成立，聯(lián)想在將智能設備的“孤島”連成“大陸”，同時讓“大陸”更加宜居的方向上再次邁出了一步。釘科技認為，從“合作社”到當期的架構調整，聯(lián)想在凸顯智慧物聯(lián)戰(zhàn)略的開放性。

時隔八個月，此次調整的重點，在于聯(lián)想中國區(qū)新三大事業(yè)部的設立：大客戶事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部和消費事業(yè)部。釘科技認為，相比前次調整可以明確觀察到的將業(yè)務和產(chǎn)品線條分縷析，此次調整是對“以用戶為中心”的更進一步體現(xiàn)，聯(lián)想在用戶運營上做明確細分，就可以更為精準地服務用戶，畢竟三類用戶的差異性是很大的。

具體業(yè)務方面，比較值得關注的是手機板塊，手機業(yè)務區(qū)域團隊將合并到聯(lián)想中國區(qū)域銷售及管理平臺，未來將繼續(xù)由常程副總裁領導，專注于手機產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、運作及云服務，并對全球聯(lián)想手機業(yè)務的經(jīng)營負責。釘科技認為，再次明確常程對手機業(yè)務的領導，聯(lián)想應該會延續(xù)去年的“性價比”路線，而在技術研發(fā)和產(chǎn)品不斷推出的同時，聯(lián)想也會逐漸形成更符合自身的風格，這也許能夠讓近兩年比較平靜的手機市場再度熱鬧起來。

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