“配置是一加手機(jī)最平庸的部分”

——劉作虎

21號上午十點(diǎn)，一加在北京發(fā)布了旗下的新旗艦一加5，沒有錘子一樣的全民狂歡，也沒有小米一樣的萬人空巷，有的似乎只是一場理工男的畢業(yè)答辯。

對于一加，我既不是粉也不是黑，畢竟他們最吸引我的還是雙肩包，即使上手玩了幾部一加的機(jī)器之后，這個想法依然沒有太大的改變，但有些事還是忍不住想要說道說道。

極度偏科的悶騷理工男

2014年，OPPO前副總劉作虎帶著“手感真TM好”的第一代一加手機(jī)出現(xiàn)在了我們面前，2.5GHz驍龍801,3GB RAM，5.5寸1080P屏幕，個性化后蓋，極簡的“氫OS”，哦對了，還有那個“刷機(jī)小王子”的buff光環(huán)，似乎一切都是在迎合圈子內(nèi)的geek，或者至少自稱為geek的理工男設(shè)計的，隨后幾代的機(jī)型也同樣如此。

面對著第一代1999.99的起售價和超強(qiáng)的配置，輿論的聲音幾乎都是一邊倒，甚至你會以為一加干掉了三星蘋果小米華為，但實際上你拿著一加的機(jī)器出現(xiàn)在周圍人的視線里，他們只會說：這啥玩意？

相對于現(xiàn)在流行的“水桶機(jī)”理論，歷代一加手機(jī)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都同樣明顯：一方面配置堆得足夠旗艦，也足夠開源，但與此同時弱雞的續(xù)航、說不上好的屏幕、殘疾的系統(tǒng)都足以稱為致命傷。

就像一個理科高考生，數(shù)學(xué)物理化學(xué)生物幾乎拿得到滿分，但語文英語不及格，理科老師喜歡得不得了，他們想著未來的理論研究就靠你了，而文科老師則是搖頭嘆氣。

這也導(dǎo)致了每一代一加的銷量都不盡如人意，第一代賣了200萬臺，一加手機(jī)2+一加手機(jī)X總共賣了不到100萬臺，而一加手機(jī)3和3T加起來大概也只賣了250萬臺左右。

請注意，這里統(tǒng)計的是全球銷量，不難看出，即便是理科老師愛到死的一加，在市場上也難以取得期望中的成績。

斬不斷，理還亂，是OPPO

大概不止我一個人在一加官方爆出設(shè)計圖的時候罵了娘，磨砂黑的機(jī)身、左上角的雙攝、穹頂天線，每個細(xì)節(jié)仿佛都在炫耀：我學(xué)蘋果像不像？?。?！

所以我們可以認(rèn)為，蘋果又推出了兩款不同配置的iPhone 7 Plus，中配的交給一加代工，低配的交給OPPO，所以買到就是賺到啊朋友們！

好吧，說到一加，稍微懂點(diǎn)行的人都沒法不把它和OPPO扯在一起：有OPPO電子作為大股東，曾經(jīng)靠OPPO手機(jī)做代工，與OPPO團(tuán)隊共用設(shè)計模板，甚至創(chuàng)始人也帶著OPPO背景。

時間回到2014年的第一代一加手機(jī)，坦率的講，一加是一家初創(chuàng)公司，但第一代一加手機(jī)絕對不是整個團(tuán)隊的第一款產(chǎn)品，而是一款成品，OPPO Find 5給刷了經(jīng)驗的成品。

一加與OPPO的關(guān)系類似于OPPO之于vivo，同根同源，但就是不同姓。從定位上來看，一加在當(dāng)時的線上2000元級別市場與小米、魅族和榮耀正面硬肛，而這正是OPPO所欠缺的渠道。

其實當(dāng)時OPPO在線上不是沒有宣傳，F(xiàn)ind 5在線上有著極好的口碑，并延續(xù)至今（時至今日你去任何一個論壇搜索ov哪款機(jī)型最值得買，得到的答案大概都是“OPPO除了Find系列，vivo除了Xshot系列，其他誰買誰傻逼”的回答，改天單聊這個話題），但當(dāng)一加手機(jī)上市之后，似乎線上所有關(guān)于OPPO產(chǎn)品的推廣全都消失了，而隨后推出的Find 7和N3全部主推線下，線上的資源則全部讓給一加。

對比同時期的錘子你就會發(fā)現(xiàn)，這就是為什么一加能同時保證優(yōu)秀的品質(zhì)、暢通的線上渠道、充足的產(chǎn)能以及低廉的價格的原因所在。

但可惜的是，三代（也可以說是四代）一加手機(jī)的銷量都不盡如人意，雖說一個初創(chuàng)品牌的單機(jī)銷量超200w，這個成績足以值得炫耀，但今時不比往日，一加在線上的對手是小米魅族華為這樣動輒過千萬甚至過億的怪物，這時的200w顯然在大股東OPPO眼里就不夠看了，所以這大概也就是為什么一加5和R11有那么多相似甚至通用件的原因——控制成本。

可以預(yù)見的是，如果這一代一加手機(jī)依然賣不好，劉作虎的日子大概又會難過一陣子，甚至比一加X的時候還要難過。

不將就，還是不講究？

一加在成立之初就喊出了“NEVER SETTLE不將就”的口號，吸引了一大批手機(jī)發(fā)燒友，這種做法我們上一次看到還是在小米身上。

但不同的是，小米借助發(fā)燒友的力量將自己擴(kuò)散到了人民群眾中去，也把自己送上了當(dāng)年銷量第一的寶座。反觀一加，過分的低調(diào)使其在國內(nèi)市場并沒有太大的建樹，不過墻里開花墻外香，一加在海外市場憑借著低廉的價格、優(yōu)秀的做工、一線的配置以及老用戶邀請的購買方式贏得了相當(dāng)不錯的口碑和銷量，至少對比大多數(shù)先攻下國內(nèi)市場再進(jìn)軍海外的品牌要強(qiáng)得多。甚至一加3還在美國《時代雜志》上露過臉。

可惜的是，歷史上叫好不叫座的產(chǎn)品往往只能讓人緬懷，EVO車型那么經(jīng)典，三菱汽車不也還是被日產(chǎn)給收購了么...

不同于漫天放炮的錘子，劉作虎在推出第一代產(chǎn)品的時候，對一加的定位就是“小而美”——“小”，我們能從銷量上看得出來，而“美”，大概也是輸給了“小”吧。這一代一加5，該拔尖的地方依舊很亮眼，該吐槽的地方卻不減反增：毫無新意的外觀、用戶難以發(fā)覺地方的偷工減料、還有依舊弱雞的電池。除了CPU，似乎所有的一切都在向槽點(diǎn)所向的OPPO致敬。

所以這能怪誰呢？每一個廠家都想“講究”的“不將就”，做最好的手機(jī)，賣合理的價格，得到應(yīng)得的尊重，但市場不允許。原材料價格上漲，渠道價格上漲，友商虎視眈眈，用戶還想要你便宜便宜再便宜，廠商也想賺錢賺錢在賺錢，沒辦法，只好有一方先“不講就”了。

而這次，先出招的，是“中配iPhone 7 Plus”一加5，畢業(yè)答辯，生死存亡，誰還能顧得上臉面呢。