2002年2月27日，聯(lián)想集團以9000萬元買下廈華手機業(yè)務(wù)60%的股份，正式進(jìn)入手機市場；

2008年初，聯(lián)想集團以1億美元的價格將聯(lián)想移動全部股權(quán)出售給以弘毅投資為首的多家私募基金；

2009年11月27日，聯(lián)想集團宣布向由弘毅投資為首的一些投資者收購聯(lián)想移動通信技術(shù)有限公司的所有權(quán)益，收購總額約為2億美元；

2014年1月30日，聯(lián)想集團證實將以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動。摩托羅拉移動的3500名員工，2000項專利，品牌和商標(biāo)，和全球50多家運營商的合作關(guān)系都?xì)w入聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團；

以上就是聯(lián)想手機的大概發(fā)展過程，截止2014年Q4，聯(lián)想手機已經(jīng)位居全球智能機出貨量排行榜第三，以此來看聯(lián)想手機是成功的。

不過我們再換一個角度看，lenovo+moto的市占跟2013年比還變少了那么一點，再回過頭看看聯(lián)想賣掉手機業(yè)務(wù)時的情況，雖然份額不大但是國內(nèi)市場國產(chǎn)廠商的老大位置還是很穩(wěn)固的。可是看看2014 Q4以及全年的市場份額 對比2013 Q4以及全年的市場份額 都是在減少的，而且國內(nèi)市場的國產(chǎn)前兩位是小米和華為。

2009年聯(lián)想回購手機業(yè)務(wù)之后推出了樂Phone ，一時直接蓋過其它國產(chǎn)品牌的風(fēng)頭，之后又分成了A、S、K、P四個系列多種機型，時至今日機海戰(zhàn)術(shù)讓聯(lián)想的市場份額得到了極大提升，可是再也找不出一個明星機型。HTC、三星、華為都意識到了機海戰(zhàn)術(shù)的弊端都已經(jīng)精簡產(chǎn)品線或正在精簡機，聯(lián)想呢？

品牌之路

眾所周知，聯(lián)想的發(fā)展史上有一個非常有名的話題，那就是聯(lián)想的路線之爭：“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”，最終聯(lián)想選擇了“貿(mào)工技”路線。不過，現(xiàn)在回頭再看這路線稱為“貿(mào)工買”似乎更合適。從ThinkPad到IBM X86 Server再到Moto，聯(lián)想從PC到Server再到手機都沒有實現(xiàn)技術(shù)或者品牌的突破，都是通過并購來完成的。誠然，并購是一個很好的提高自己的手段，但是收購的品牌無一例外的作為自己的高端品牌就不得不讓人深思了，自己原本的產(chǎn)品和品牌為什么做不起來？同樣是收購，我們來看看蘋果是怎么做的。

2008年2.78億美元收購了微處理器設(shè)計公司P.A. Semi，然后推出了自己的處理器，2010年4月1.21億美元收購移動芯片制造商Intrinsity公司；

2010年4月2億美元收購Siri，推出語音服務(wù)；

2012年7月3.56億美元收購AuthenTec ，推出指紋服務(wù)；

2012年在收購Placebase、Poly9、C3、Locationary、BroadMap、HopStop、Embark等之后推出自己的地圖服務(wù)；

對比之后就會發(fā)現(xiàn)，同樣是收購，聯(lián)想與蘋果差距甚大，蘋果是收購技術(shù)為自己的產(chǎn)品服務(wù)，打造自己的品牌；而聯(lián)想是直接收購其它品牌。是因為蘋果有錢所以有這么多收購嗎？那更不是，上面列出的這些公司加起來都沒有聯(lián)想收購MOTO的花費高。

從PC業(yè)務(wù)繼承過來的供應(yīng)鏈以及庫存管理體系，讓聯(lián)想在手機行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代過程中，避免了產(chǎn)品的大量積壓，這也許是聯(lián)想手機區(qū)別于其他手機企業(yè)的最大不同。可是隨著小米模式的崛起，這僅有的優(yōu)勢也不再是優(yōu)勢，聯(lián)想的路在何方？聯(lián)想從骨子里都不具備獨創(chuàng)某種新的商業(yè)思維和商業(yè)模式的基因，從選擇貿(mào)工技路線開始就已經(jīng)不具備華為那種對技術(shù)研發(fā)的熱情，這遠(yuǎn)不是成立一個脫胎于聯(lián)想的神奇工廠就能改變的。雖然如此，但是聯(lián)想手機要做大并不是不可能，只是對他抱有更多的期望有點不切實際。

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